05-18
東亞糖業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于糖業(yè)發(fā)展的系列重要講話和指示精神，按照自治區(qū)、崇左市關(guān)于蔗糖產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作部署，根據(jù)《加快提升糖料蔗機(jī)械化收獲水平三年行動方案(2025-2027年)》要求，堅持“穩(wěn)原料、推機(jī)收、促生產(chǎn)、提質(zhì)效”總體工作思路，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、補(bǔ)齊機(jī)收短板、細(xì)化方案措施，全面提高糖料蔗機(jī)械化收獲水平。在剛結(jié)束的2025/26榨季生產(chǎn)期，東亞糖業(yè)機(jī)收入榨量84萬噸（其中聯(lián)合機(jī)收39萬噸，分步式機(jī)收45萬噸），創(chuàng)歷史最高水平；特別是旗下扶南東亞公司機(jī)收入榨量60萬噸（其中聯(lián)合機(jī)收29萬噸，分步式機(jī)收31萬噸），完成政府下達(dá)任務(wù)的190%，遠(yuǎn)超預(yù)期目標(biāo)，取得突破性進(jìn)展。
一、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，推動觀念轉(zhuǎn)變。加大政策宣傳引導(dǎo)、全面解讀公司對聯(lián)合機(jī)收給予3%扣雜優(yōu)惠的政策及農(nóng)機(jī)良法中聯(lián)合機(jī)收損失補(bǔ)貼相關(guān)規(guī)定。在開榨前一個月，完成蔗區(qū)蔗農(nóng)聯(lián)合機(jī)收意向臺賬建立工作，優(yōu)先安排票證，搶抓開榨初期黃金收割時段，推動蔗農(nóng)實(shí)現(xiàn)從“要我機(jī)收”向“我要機(jī)收”的觀念轉(zhuǎn)變。
二、強(qiáng)化以收定種，推動宜機(jī)種植。積極配合推進(jìn)蔗區(qū)土地整合，主動承接大片流轉(zhuǎn)土地，大力推廣1.5米行距標(biāo)準(zhǔn)化種植模式，持續(xù)改善機(jī)收作業(yè)條件，為聯(lián)合機(jī)收推廣奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，專班協(xié)同推進(jìn)。設(shè)立機(jī)收工作專員崗位，重點(diǎn)服務(wù)機(jī)收作業(yè)隊伍。建立農(nóng)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等多部門協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，實(shí)行駐點(diǎn)服務(wù)模式，全程跟蹤作業(yè)進(jìn)度、嚴(yán)控作業(yè)質(zhì)量、保障運(yùn)輸暢通，確保機(jī)收工作有序推進(jìn)。
四、強(qiáng)化服務(wù)保障，暢通機(jī)收鏈條。東亞糖業(yè)對招錄的2000多臺運(yùn)輸車輛全部按機(jī)收要求完成技術(shù)改造，嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)合機(jī)收甘蔗“優(yōu)先派車、綠色通道過磅”，每半個月按時結(jié)算代扣費(fèi)用；持續(xù)優(yōu)化運(yùn)力調(diào)配和作業(yè)時段安排，全力保障聯(lián)合機(jī)收甘蔗“快收、快運(yùn)、快榨”。
五、強(qiáng)化質(zhì)量管控，維護(hù)各方權(quán)益。榨季期間，全體農(nóng)務(wù)人員對作業(yè)服務(wù)隊實(shí)行不定時抽檢，嚴(yán)格規(guī)范機(jī)收作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量、降低含雜率；公平公正執(zhí)行扣雜政策，維護(hù)蔗農(nóng)、機(jī)收服務(wù)隊合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)多方共贏。
雖然本榨季東亞糖業(yè)在機(jī)械化收獲方面取得了較顯著成效，但也面臨一些需要解決的問題，例如東亞糖業(yè)旗下各糖業(yè)公司當(dāng)前存在聯(lián)合機(jī)收推進(jìn)不平衡等。下一步，需要錨定目標(biāo)任務(wù)，緊盯短板弱項、以更實(shí)舉措、更嚴(yán)要求，全力推動機(jī)收工作提質(zhì)增效。一是穩(wěn)定秩序。配合當(dāng)?shù)卣疤菢I(yè)主管部門、糖業(yè)協(xié)會，繼續(xù)穩(wěn)定糖料蔗購銷管理秩序，形成良性循環(huán)，為機(jī)收工作有序推進(jìn)保駕護(hù)航。二是融合增效。深化農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，加強(qiáng)“以收定種”管理，按照“宜分則分、宜聯(lián)則聯(lián)”的工作思路，推動機(jī)收率、甘蔗單產(chǎn)、蔗糖分再提升；三是優(yōu)化服務(wù)。持續(xù)完善機(jī)收保障全鏈條服務(wù)，推動機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代；配合政府加快各類涉糖涉蔗獎補(bǔ)兌付，保障各方權(quán)益，增強(qiáng)蔗農(nóng)、機(jī)手、機(jī)收服務(wù)隊等參與主體的積極性。四是示范帶動。加大機(jī)收技術(shù)輸出與服務(wù)共享，通過扶南東亞公司引領(lǐng)帶動，形成示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面在集團(tuán)層面蔗區(qū)全域推廣，推動糖料蔗生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)良種、良法、良田、良機(jī)協(xié)同增產(chǎn)增效。
東亞糖業(yè)充分認(rèn)識到，機(jī)械化收獲并非單一環(huán)節(jié)的技術(shù)替代，而是覆蓋“種植—運(yùn)輸—加工”全鏈條的系統(tǒng)性工程。東亞糖業(yè)公司以“現(xiàn)代農(nóng)場”模式為核心，從品種、種植、運(yùn)輸、加工四端精準(zhǔn)發(fā)力，筑牢農(nóng)機(jī)農(nóng)藝深度融合的發(fā)展根基。當(dāng)前集團(tuán)層面已成立了三家蜜朋農(nóng)業(yè)科技公司，致力于發(fā)展甘蔗“現(xiàn)代農(nóng)場”，以實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化、降低機(jī)收含雜率和損耗率為導(dǎo)向，從品種選擇、種植規(guī)范到收獲標(biāo)準(zhǔn)開展全流程優(yōu)化，不斷解決優(yōu)化機(jī)械收獲過程中存在的問題，構(gòu)建起更適合企業(yè)實(shí)際可復(fù)制、可推廣的機(jī)收發(fā)展新模式。
東亞糖業(yè)將在既有基礎(chǔ)上，加快培育發(fā)展糖業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)新模式夯實(shí)機(jī)收根基，建立更加完善的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，進(jìn)一步統(tǒng)籌調(diào)動蔗農(nóng)、機(jī)手、機(jī)收服務(wù)隊等各方的積極性，不斷提升機(jī)械化收獲水平，奮力實(shí)現(xiàn)糖料蔗機(jī)收新突破，為蔗糖產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。
圖文：公共關(guān)系部/寧世忠
編輯：人力資源發(fā)展部/馮發(fā)創(chuàng)
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